截至6月28日，华东石油工程公司钻井进尺累计突破50万米大关，提前2天完成该公司“大干100天，冲刺双过半”劳动竞赛核心目标，提前7天完成石化油服下达的“双过半”目标任务，为全年生产经营任务的全面胜利奠定了坚实基础。

今年以来，该公司生产运行系统紧紧围绕“单队效率提升”和“待工费用降低”的工作目标，通过层层压实责任、精心组织施工，严控关键节点、狠抓过程风险，推动钻井队伍整体运行质量较2024年实现显著跃升。

生产组织高效，运行引擎澎湃

积极构建“日跟踪、周计划、月分析、季总结、年目标”的生产运行闭环管控体系，全力推行“打一、备一、看一”井位接替模式，深挖搬迁安、中完完井组织潜力。

按照上半年平均人员配置钻机数（44支）进行动用率计算，截至6月28日，钻机动用率飙升至96.82%，同比提升15.9个百分点，创历史最高水平。队伍平均进尺达10276米，同比激增1551米，增幅高达17.78%，效率提升成效斐然。

技术赋能攻坚，提速提效显著

江苏工区通过强化参数、优选钻头螺杆，13口井实现二开“一趟钻”，15井次日进尺突破千米大关，更产生了单日进尺超2000米的耀眼纪录。

西南工区阳页56-23HF井仅用28.5天高效完成钻井，31.9天实现钻完井，一举刷新集团6000米以上深页岩气井施工速度极限。

东北工区北12-11井平均机械钻速达22.11米/小时，钻井周期仅17.67天，树立区域新标杆。

安全筑基护航，创效根基稳固

始终将安全生产置于创效与发展的绝对核心，视安全环保红线为不可逾越的生命线。

扎实开展铁军全员岗位练兵竞赛、“安全生产月”系列活动，精准评估关键岗位HSE履职能力。全员安全素养与意识显著提升，为“时间过半、任务过半”提供了坚如磐石的安全保障。

“双过半”目标的提前高质量完成，是全体干部员工团结拼搏、锐意进取的结果，充分展现了该公司卓越的生产组织能力、技术创新实力和安全管控水平，为该公司决胜全年目标任务注入了强大信心与动力！