7月1日，国际能化传来消息，上半年该公司累计生产原油完成年度计划的 50.06%，以“时间过半、任务超半”的成绩圆满完成半年生产任务。

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今年以来，国际能化紧扣“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，直面联合区块稳产难题，打出“产量攻坚 + 管理提效”组合拳。在原油稳产上，坚定不移以新井“增”、老井“稳”夯实产量基础，制定了产量保障方案。上半年，钻新井10口，投产6口，新建产能0.6万吨，并创新应用蓄能压裂、固体酸解堵工艺等措施，完成7口老井压裂改造，各类修井作业55井余次，捞油511余次，累计措施增产2900吨。在生产运行上，锚定全年产量目标，层层分解至各生产区，制定年度、季度、月度生产计划，压实生产责任。同时，充分发挥三级调度体系效能，依托“日跟踪、周汇报、月总结” 的动态管控机制，实时监控生产全流程，确保原油生产高效运转。

与此同时，修订了全员安全生产责任制，签订75份责任书，开展包联检查10人次，开展各类安全检查9次，闭环整改 52 项问题。创新构建“企地联查 + 专业督查 + 岗位自查” 模式，实现隐患排查治理全覆盖，并按照“一企一策”构建差异化考核评价体系，开展分层分类安全教育，组织5期安全专业培训及200余人次安全测试，全方位提升安全管理水平。